ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - IL PROGRAMMA
- L’organizzazione aziendale come sistema emergente
- I livelli gerarchici dell’organizzazione
- La persona, il gruppo, l’azienda ed il network
- Gli archetipi organizzativi: funzioni, divisioni e matrici
- Modelli di cambiamento organizzativo: strategie e strumenti - Il comportamento organizzativo: personale e di gruppo
- Modelli di leadership: l’eroe, il burocrate, il mentore e il generativo - Paradigmi culturali ed emergenza dell’organizzazione
- Approccio complesso allo studio delle organizzazione sociali

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - IL PROGRAMMA
- L’organizzazione aziendale come sistema emergente
- I livelli gerarchici dell’organizzazione
- La persona, il gruppo, l’azienda ed il network
- Gli archetipi organizzativi: funzioni, divisioni e matrici
- Modelli di cambiamento organizzativo: strategie e strumenti
- Il comportamento organizzativo: personale e di gruppo
- Modelli di leadership: l’eroe, il burocrate, il mentore e il generativo - Paradigmi culturali ed emergenza dell’organizzazione
- Approccio complesso allo studio delle organizzazione sociali
OBIETTIVO PERCORSO
Dialogare con i partecipanti al corso sugli elementi di base del funzionamento e del governo delle organizzazioni aziendali. In particolare effettuare una comparazione tra una visione del modello organizzativo “complicato e ipercomplicato” fondata su sistemi e sottosistemi ed un modello interpretativo di tipo “complesso” fondato sull’emergenza delle forme e dei comportamenti.