CLEM

Lingua Insegnamento:

ITALIANO
Testi di riferimento:

Economia e gestione delle imprese A. Marino McGraw-Hill, 2026.
Obiettivi formativi:

Il corso ha come obiettivo l’approfondimento dei principali framework teorici dell’analisi strategica, con un focus sull’evoluzione storica e la complementarietà tra i diversi approcci manageriali; lo sviluppo di capacità di diagnosi e di soluzione delle problematiche strategiche nei diversi contesti competitivi. Al termine del corso, lo studente sarà in grado di fornire una chiara rappresentazione delle scelte strategiche nelle diverse articolazioni funzionali: marketing, organizzazione e finanza, nonché sulla gestione della produzione, la progettazione e la gestione dell’innovazione aziendale.
Prerequisiti:
Metodi didattici:

L’insegnamento è strutturato in 72 ore di didattica frontale, suddivise in lezioni da 3 ore in base al calendario accademico. La didattica frontale si costituisce di lezioni teoriche ed esercitazioni basate su casi reali sugli argomenti trattati.
Modalità di verifica dell'apprendimento:

Lo studente sarà valutato sulla base di due prove intermedie scritte che verteranno su tutti gli argomenti svolti fino alle rispettive prove intermedie. Le prove prevedono domande multiple e dicotomiche. Qualora lo studente non prendesse parte alla prima prova intermedia, o, in caso di risultato non sufficiente o non accettato, dovrà sostenere l’esame generale che verterà su tutti gli argomenti trattati, inclusi i casi e le testimonianze.
Sostenibilità:
Altre Informazioni:

Materiali didattici, slide e contenuti di supporto vengono resi disponibili sulla piattaforma e-learning. Le comunicazioni ufficiali e le eventuali variazioni al calendario vengono condivise tramite i canali istituzionali del corso.

Ricevimento studenti: ogni sabato dalle 8:00 alle 10:00. Altre informazioni su http://elearning.unich.it/
Si richiede agli studenti Erasmus di contattare il docente all’inizio del corso al fine di concordare eventuali indicazioni relative al programma, ai materiali e alle modalità di verifica.

1. L’impresa adattiva nella complessità; 2. L'ambiente competitivo; 3. Risorse e competenze; 4. Strategie competitive; 5. Strategie corporate; 6. Dibattito sulle determinanti della redditività; 7. Marketing Strategico; 8. Marketing Operativo; 9. Innovation management; 10. Operations e Logistica; 11. Finanza.

Introduzione del corso
L’impresa come sistema complesso adattivo
Risorse e competenze aziendali
L’ambiente esterno
Strategie competitive
Strategie corporate
Dibattito sulle determinanti della redditività
Il marketing strategico
Il marketing operativo
Impresa e innovazione
La gestione delle operations
La finanza
Casi o esercitazioni