 Contabilità gestionale ed organizzazione aziendale.
 Introduzione al comportamento dei costi e alle relazioni costi-volumi.
 Misurazione del comportamento della funzione di costo.
 Sistemi di misurazione e di gestione dei costi.
 Informazioni rilevanti nel processo decisionale: le decisioni di marketing.
 Informazioni rilevanti nel processo decisionale: le decisioni di produzione.
 Il Master Budget.
 Budget flessibili e analisi degli scostamenti.
 Sistemi di controllo di gestione e sistema di responsabilizzazione economica.
 Controllo di gestione nelle aziende decentralizzate.
 Capital Budgeting.
 Allocazione dei costi.
 Contabilizzazione dei costi indiretti.
 Sistemi di misurazione dei costi su commessa e per processo.
 Il Benchmarking
 Casi ed esercitazioni su calcolo dei costi di produzione, costi per le scelte di convenienza economica, budget, analisi degli scostamenti, Break-even Analysis (BEA).

Lingua insegnamento: Italiano

Contenuti: Contabilità gestionale ed organizzazione aziendale.
Introduzione al comportamento dei costi e alle relazioni costi-volumi.
Misurazione del comportamento della funzione di costo.
Sistemi di misurazione e di gestione dei costi.
Informazioni rilevanti nel processo decisionale: le decisioni di marketing.
Informazioni rilevanti nel processo decisionale: le decisioni di produzione.
Il Master Budget.
Budget flessibili e analisi degli scostamenti.
Sistemi di controllo di gestione e sistema di responsabilizzazione
economica.
Controllo di gestione nelle aziende decentralizzate.
Capital Budgeting.
Allocazione dei costi.
Contabilizzazione dei costi indiretti.
Sistemi di misurazione dei costi su commessa e per processo.
Il Benchmarking
Casi ed esercitazioni su calcolo dei costi di produzione, costi per le scelte di convenienza economica, budget, analisi degli scostamenti, Break-even Analysis (BEA).

Testi di riferimento: HORNGREN C.T., SUNDEM G.L., STRATTON W. O., BURGSTAHLER D., SCHATZBERG J., AGLIATI M., DITILLO A., Programmazione e controllo, 2a edizione, Pearson, 2011.
GASPARINI F., Programmazione e controllo. Guida allo svolgimento di
esercizi e problemi, Pearson, 2014.
Materiale didattico integrativo a cura del Docente disponibile sulla
piattaforma didattica on-line: http://elearning.unich.it/

Obiettivi formativi: L’Azienda opera in un sistema la cui complessità impone la ricerca di continui margini di miglioramento nel rispetto di principi di efficienza, efficacia ed economicità. Implementare un adeguato sistema di controllo di gestione significa condurre l’Azienda “consapevolmente” verso gli

obiettivi prefissati compatibilmente con i vincoli ai quali inevitabilmente
la stessa è sottoposta.
Pertanto, il corso si propone di fornire la struttura teorica e gli strumenti
operativi necessari per un adeguato controllo di gestione, attraverso la
misurazione ed il miglioramento delle relative performance aziendali,
nonché per un valido supporto informativo per il decision-making
all’interno dell’Azienda.

Prerequisiti: Conoscenze di base di Economia delle Aziende e del Management

Metodi didattici: Lezioni frontali e seminari, Testimonianze di autorevoli manager/controller.
Case studies.
Utilizzo di diapositive e piattaforma didattica on-line:
http://elearning.unich.it/

Altre informazioni
Indirizzo e-mail: llucianetti@unich.it
Collaboratori: Dr. Fabio CARNEVALE

Modalità di verifica: dell'apprendimento
Esame scritto e orale congiunto, Valutazioni in itinere