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Lingua Insegnamento:ITALIANO
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Testi di riferimento:Economia e gestione delle imprese (a cura di) F. Fontana e M. Caroli: McGraw-Hill, quinta edizione.
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Obiettivi formativi:Il corso ha come obiettivo l’approfondimento dei principali framework teorici dell’analisi strategica, con un focus sull’evoluzione storica e la complementarietà tra i diversi approcci manageriali; lo sviluppo di capacità di diagnosi e di soluzione delle problematiche strategiche nei diversi contesti competitivi. Al termine del corso, lo studente sarà in grado di fornire una chiara rappresentazione delle scelte strategiche nelle diverse articolazioni funzionali: marketing, organizzazione e finanza, nonché sulla gestione della produzione, la progettazione e la gestione dell’innovazione aziendale.
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Metodi didattici:L’insegnamento è strutturato in 72 ore di didattica frontale, suddivise in lezioni da 3 e 2 ore in base al calendario accademico. La didattica frontale si costituisce di lezioni teoriche ed esercitazioni basate su casi reali sugli argomenti trattati.
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Modalità di verifica dell'apprendimento:Lo studente sarà valutato sulla base di due prove intermedie scritte che verteranno su tutti gli argomenti svolti fino alle rispettive prove intermedie. Le prove prevedono domande multiple e dicotomiche sugli argomenti trattati. Qualora lo studente non prendesse parte alla prima prova intermedia, o, in caso di risultato non sufficiente o non accettato, dovrà sostenere l’esame generale che verterà su tutti gli argomenti trattati, inclusi i casi e le testimonianze. Qualora lo studente non prendesse parte alla seconda prova intermedia e avesse conseguito un voto pari almeno a 16 punti nella prima prova parziale, potrà mantenere il voto del primo parziale per tutti gli appelli successivi previsti e potrà quindi sostenere l’esame solo sulla seconda parte del corso nei successivi appelli.
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Sostenibilità:
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Altre Informazioni:• Ricevimento studenti: su appuntamento. Scrivere a alessandro.marino@unich.it
• Semestre: II
• Altre informazioni su http://elearning.unich.it/
1. Il sistema impresa; 2. L'ambiente competitivo; 3. Risorse e competenze distintive nel sistema impresa; 4. Strategie di business; 5. Strategie di crescita; 6. Internazionalizzazione; 7. Marketing; 8. Innovation management e operations; 9. Produzione; 10. La valutazione economica delle strategie.
Introduzione del corso
“Il sistema impresa e l’ambiente competitivo” Paradigma Struttura-condotta-performance
Introduzione al corso
• L’ambiente competitivo e il vantaggio competitivo
• Definizione strategie di business e corporate
• Definizione del Business
• L’analisi competitiva
• Analisi delle forze, debolezze, opportunità e minacce
• Raggruppamenti Strategici
Analisi esterna: le 5 forze competitive secondo il modello porteriano
Le forze interne all’impresa: Risorse e Competenze
• L’impresa come sistema di risorse
• Risorse Tangibili e Intangibili
• Dalle Risorse alle competenze distintive dell’impresa
“Strategie di business”
• Catena del Valore
• Leadership di costo
• Differenziazione
• Focalizzazione
“Strategie di crescita”
“Il Marketing”
• Definizione del marketing strategico ed operativo
• Comportamento d’acquisto
• Definizione piano di marketing
• Segmentazione
• Targeting
• Posizionamento
“Innovation management and Operations”
Investimenti in R&S, innovazione tecnologica e problemi di natura strategica;
• Tecnologia e profittabilità: protezione dell’innovazione e incentivi all’innovazione
• Innovazione tecnologica e strategia di impresa
• La gestione del patrimonio di competenze tecnologiche
• L’innovazione per progetti
“Produzione”
• Caratteristiche economiche e organizzative dei sistemi produttivi
• La scelta della capacità e della struttura del sistema produttivo
• Programmazione e controllo della produzione
• Il servizio logistico e la creazione di valore per il cliente
• Supply chain management
"Funzione finanza e valutazione economica delle Strategie"
• La funzione finanziaria nella gestione dell’impresa
• La funzione finanza come supporto alle decisioni dell’impresa
• Le decisioni relative alla struttura del capitale
• Principi di valutazione economica delle strategie di impresa
• Il metodo del valore azionario
Scopri cosa vuol dire essere dell'Ud'A
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