CLEM

Lingua Insegnamento:

italiano
Testi di riferimento:

Daft
Obiettivi formativi:

accrescere le conoscenze delle teorie e delle pratiche di progettazione organizzativa; dei principali modelli di struttura diffusi nel contesto imprenditoriale; delle determinanti esterne ed interne che influiscono sulle scelte di design delle organizzazioni; delle variabili hard e soft che ne regolano il funzionamento; delle determinanti del comportamento delle persone all’interno delle organizzazioni, e dei principali strumenti di cui l’impresa dispone per misurarne ed accrescerne il valore.
migliorare la capacità di analisi e diagnosi di problemi organizzativi; sviluppare il pensiero critico; migliorare la capacità di comunicazione e lavoro in team, attraverso il ricorso alla discussione di letture e di casi aziendali.
Prerequisiti:
Metodi didattici:

lezioni frontali, casi studio, testimonianze
Modalità di verifica dell'apprendimento:

esame scritto
Sostenibilità:
Obiettivi Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile:
Altre Informazioni:

Le teorie della progettazione organizzativa
Gli elementi della progettazione organizzativa
• Obiettivi della progettazione organizzativa
• La divisione del lavoro
• I modelli di coordinamento
• I livelli della progettazione organizzativa
• Le dimensioni strutturali della progettazione organizzativa Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia
Elementi fondamentali della struttura organizzativa
I modelli strutturali
Casi di studio
La Valutazione del personale
La programmazione delle carriere
I piani retributivi
Il Management By Objectives

1. Introduzione all'organizzazione e definizioni 2. Le teorie organizzative
- Le teorie classiche
- La scuola delle relazioni umane
- La teoria contingente
3. Le teorie della progettazione organizzativa
4. Gli elementi della progettazione organizzativa
- Obiettivi della progettazione organizzativa
- La divisione del lavoro
- I modelli di coordinamento
- I livelli della progettazione organizzativa
- Le dimensioni strutturali della progettazione organizzativa 5. Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia
6. Elementi fondamentali della struttura organizzativa
7. I modelli strutturali
8. Ambiente esterno e le relazioni interorganizzative
9. Tecnologie per la produzione e per i servizi
10. Tecnologia dell'informazione e controllo
11. Dimensioni e ciclo di vita
12. La cultura organizzativa
13. Innovazione e cambiamento
14. I processi decisionali
15. Conflitto, potere e politica