CLEM

Lingua Insegnamento:

Italiano
Testi di riferimento:

Cinquini L., Cost Management, Giappichelli, Torino, 2017.
Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, II edizione, Giuffrè, 2012 (Capitoli 1-2- 3-4-7).
- Materiale didattico integrativo a cura del Docente disponibile sulla piattaforma didattica on-line: http://elearning.unich.it/.
Obiettivi formativi:

L’Azienda opera in un sistema la cui complessità impone la ricerca di continui margini di miglioramento nel rispetto di principi di efficienza, efficacia ed economicità. Implementare un adeguato sistema di controllo di gestione significa condurre l’Azienda “consapevolmente” verso gli obiettivi prefissati compatibilmente con i vincoli ai quali inevitabilmente la stessa è sottoposta.
Pertanto, il corso si propone di fornire la struttura teorica e gli strumenti operativi necessari per un adeguato controllo di gestione, attraverso la misurazione ed il miglioramento delle relative performance aziendali, nonché per un valido supporto informativo per il decision-making all’interno dell’Azienda.
Prerequisiti:

Sostenimento esami di:
-Economia Aziendale
-Contabilità e bilancio
Metodi didattici:

Lezioni frontali e casi di studio
Modalità di verifica dell'apprendimento:

L’esame consiste in una prova scritta seguita da una prova orale. Sono previste valutazioni in itinere per i frequentanti al fine di agevole l’esame finale.
Sostenibilità:
Altre Informazioni:

• Ricevimento studenti: martedì ore 15.00 – 17.00
• Semestre: II
• Altre informazioni su http://elearning.unich.it/

Modulo I: (3 CFU)
• La contabilità direzionale ed i costi aziendali
• L’analisi costi - volumi – risultati
• I costi per le decisioni di breve periodo

Modulo II: (3 CFU)
• I sistemi di calcolo dei costi di prodotto
• La contabilità per centri di costo
• La contabilità per centri di costo: alcuni aspetti rilevanti
• Il calcolo dei costi basato sulle attività (Activity Based Costing)

Modulo III: (3 CFU)
• Il Budget
• L’analisi degli scostamenti
• Activity Based Management (ABM) / Balanced Scorecard (BSC)

Obiettivi:
L’Azienda opera in un sistema la cui complessità impone la ricerca di continui margini di miglioramento nel rispetto di principi di efficienza, efficacia ed economicità. Implementare un adeguato sistema di controllo di gestione significa condurre l’Azienda “consapevolmente” verso gli obiettivi prefissati compatibilmente con i vincoli ai quali inevitabilmente la stessa è sottoposta.
Pertanto, il corso si propone di fornire la struttura teorica e gli strumenti operativi necessari per un adeguato controllo di gestione, attraverso la misurazione ed il miglioramento delle relative performance aziendali, nonché per un valido supporto informativo per il decision-making all’interno dell’Azienda.

Programma del Corso:
Modulo I: (3 CFU)
• La contabilità direzionale ed i costi aziendali
• L’analisi costi - volumi – risultati
• I costi per le decisioni di breve periodo

Modulo II: (3 CFU)
• I sistemi di calcolo dei costi di prodotto
• La contabilità per centri di costo
• La contabilità per centri di costo: alcuni aspetti rilevanti
• Il calcolo dei costi basato sulle attività (Activity Based Costing)

Modulo III: (3 CFU)
• Il Budget
• L’analisi degli scostamenti
• Activity Based Management (ABM) / Balanced Scorecard (BSC)

Libri di testo consigliati:
Cinquini L., Cost Management, Giappichelli, Torino, 2017.
Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, II edizione, Giuffrè, 2012 (Capitoli 1-2- 3-4-7).
- Materiale didattico integrativo a cura del Docente disponibile sulla piattaforma didattica on-line: http://elearning.unich.it/.

Testi consigliati per la preparazione alla prova scritta:
- Pitzalis, A., & Tenucci, A. Strumenti per l'analisi dei costi: esercizi e casi di cost accounting. Giappichelli Editore, Ebook

Modalità di svolgimento della prova d’esame:
L’esame consiste in una prova scritta seguita da una prova orale. Sono previste valutazioni in itinere per i frequentanti al fine di agevole l’esame finale.