 Le valenze operative, comportamentali e culturali del controllo di gestione; governo e controllo aziendale tra tradizione e nuove best practices ; definire ed implementare in azienda il sistema di misurazione dei risultati.
 La contabilità dei costi: principi base, classificazione dei costi, le configurazioni di costo, determinazione del costo del prodotto/servizio a base uniche/multiple e per centri di costo, il supporto della contabilità analitica alle decisioni aziendali, Activity Based Costing (ABC).
 Business Plan e piano industriale.
 Dalla pianificazione aziendale al budget strategico.
 Il processo di controllo e i centri di responsabilità economica.
 Le caratteristiche, gli scopi e l’iter di redazione del budget aziendale; dal budget delle altre aree al budget globale dell’azienda.
 Reporting direzionale; analisi delle varianze a supporto del controllo di gestione