• Edizioni di altri A.A.:

  • Lingua Insegnamento:
    ITALIANO 
  • Testi di riferimento:
    Parte Istituzionale
    - (a cura di) R. Mercurio, F. Testa e P. De Vita, Organizzazione Aziendale. Assetti e Meccanismi di relazione, Ed. Giappichelli, Torino, 2007 (Cap. 4,5,6 e 7)
    - R. Kreitner e A. Kinicki,Comportamento Organizzativo, Apogeo, Ed. 2013,Cap. (1,2,3,5,6,7,8,10,11,12,13,16)
    Parte di Approfondimento
    - D. Simoncini e De Simone M., Emerging Organization, Ed. Maggioli, 2012 (Integralmente) 
  • Obiettivi formativi:
    Obiettivo del percorso
    Dialogare con i partecipanti al corso sugli elementi di base del funzionamento e del governo delle organizzazioni aziendali. In particolare effettuare una comparazione tra una visione del modello organizzativo “complicato e ipercomplicato” fondata su sistemi e sottosistemi ed un modello interpretativo di tipo “complesso” fondato sull’emergenza delle forme e dei comportamenti. 
  • Metodi didattici:
    lezioni frontali
    lezioni partecipate
    interventi esperienze organizzative esterne 
  • Modalità di verifica dell'apprendimento:
    test intermedio scritto e prova finale orale 
  • Sostenibilità:
     

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - IL PROGRAMMA
- L’organizzazione aziendale come sistema emergente
- I livelli gerarchici dell’organizzazione
- La persona, il gruppo, l’azienda ed il network
- Gli archetipi organizzativi: funzioni, divisioni e matrici
- Modelli di cambiamento organizzativo: strategie e strumenti - Il comportamento organizzativo: personale e di gruppo
- Modelli di leadership: l’eroe, il burocrate, il mentore e il generativo - Paradigmi culturali ed emergenza dell’organizzazione
- Approccio complesso allo studio delle organizzazione sociali

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - IL PROGRAMMA
- L’organizzazione aziendale come sistema emergente
- I livelli gerarchici dell’organizzazione
- La persona, il gruppo, l’azienda ed il network
- Gli archetipi organizzativi: funzioni, divisioni e matrici
- Modelli di cambiamento organizzativo: strategie e strumenti
- Il comportamento organizzativo: personale e di gruppo
- Modelli di leadership: l’eroe, il burocrate, il mentore e il generativo - Paradigmi culturali ed emergenza dell’organizzazione
- Approccio complesso allo studio delle organizzazione sociali
OBIETTIVO PERCORSO
Dialogare con i partecipanti al corso sugli elementi di base del funzionamento e del governo delle organizzazioni aziendali. In particolare effettuare una comparazione tra una visione del modello organizzativo “complicato e ipercomplicato” fondata su sistemi e sottosistemi ed un modello interpretativo di tipo “complesso” fondato sull’emergenza delle forme e dei comportamenti.

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