CLEM

Lingua Insegnamento:

ITALIANO
Testi di riferimento:

Gianfranco Rebora, SCIENZA DELL'ORGANIZZAZIONE, Carocci 2017 (integralmente)
Gareth Morgan, IMAGES, Angeli 2007 (solo capitoli 3,4 e 8)
Obiettivi formativi:

Obiettivo del percorso
Dialogare con i partecipanti al corso sugli elementi di base del funzionamento e del governo delle organizzazioni aziendali. In particolare effettuare una comparazione tra una visione del modello organizzativo “complicato e ipercomplicato” fondata su sistemi e sottosistemi ed un modello interpretativo di tipo “complesso” fondato sull’emergenza delle forme e dei comportamenti.
Prerequisiti:
Metodi didattici:

lezioni frontali
lezioni partecipate
interventi esperienze organizzative esterne
Modalità di verifica dell'apprendimento:

Lavori di gruppo e test individuale orale
Sostenibilità:
Altre Informazioni:

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - IL PROGRAMMA
- L’organizzazione aziendale come sistema relazionale emergente
- I livelli gerarchici dell’organizzazione
- L'approccio complesso alle dinamiche organizzative
Le teorie della progettazione organizzativa
Gli elementi della progettazione organizzativa
• Obiettivi della progettazione organizzativa
• La divisione del lavoro
• I modelli di coordinamento
• I livelli della progettazione organizzativa
• Le dimensioni strutturali della progettazione organizzativa Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia
Elementi fondamentali della struttura organizzativa
I modelli strutturali attraverso le metafore
Lavori di gruppo per casi di studio

1. Introduzione all'organizzazione e definizioni
2. Le teorie organizzative
- Le teorie classiche
- La scuola delle relazioni umane
- La teoria contingente
3. Le teorie della progettazione organizzativa
4. Gli elementi della progettazione organizzativa
- Obiettivi della progettazione organizzativa
- La divisione del lavoro
- I modelli di coordinamento
- I livelli della progettazione organizzativa
- Le dimensioni strutturali della progettazione organizzativa 5. Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia
6. Elementi fondamentali della struttura organizzativa
7. I modelli strutturali
8. Ambiente esterno e le relazioni interorganizzative
9. Tecnologie per la produzione e per i servizi
10. Tecnologia dell'informazione e controllo
11. Dimensioni e ciclo di vita
12. La cultura organizzativa
13. Innovazione e cambiamento
14. I processi decisionali
15. Conflitto, potere e politica